最后，关于医院发展，院长王春生提出四点要求：

（一）严格执行医院各项管理制度和规定，不准迟到早退，本人有事要请销假。上班期间坚守工作岗位，对无故串岗、脱岗、空岗者要严肃处理，各门诊要准时开门接诊。

（二）由监察室牵头、办公室全力配合，实行巡岗制度。定期或不定期地进行巡岗督查。重点巡查中层及以上领导在岗情况，重大风险隐患排查情况，科室工作安排落实情况等。

（三）严禁私自外出行医，严禁上班时间饮酒。

胸痛中心顺利通过认证授牌，是科室间团结协作的成果，是多学科协作模式的成功经验的真实写照。医院的发展要靠每一个科室、每一位员工的共同努力才能实现，每一个科室发展的好坏直接影响到了医院的竞争力和整体形象。医院的团结体现在科室与科室之间、科主任与护士长之间、每一位科室成员之间的团结协作，大家遇事不推诿，要多提醒、多沟通，很多事情就能迎刃而解。“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”，大家坚定一个信念，团结发展才是硬道理，共同进步才是目标。同舟共济才能把我们的事业做大做强，通力协作才能提高我们的核心竞争力。

“我是医院主人翁。我为医院做贡献。”在日常医疗工作中涌现出了很多正能量的人和事。急诊科王娜护士长视病人如亲人般的工作态度感动患者，提升了我院形象，得到大家一致好评。大家要有以院为家的工作理念，医院是大家，科室是小家，我们每个人都是家庭的一员，“院荣我荣，院衰我耻”，我们要处处维护我们这个家的利益，有利于医院发展的事和话，就做就说；不利于医院发展的事和话，就不做不说。人人传递正能量，展现积极向上的精神风貌，营造风清气正的良好氛围，让负能量的人无立足之地，那我们医院这个家将一步一个新台阶，一年一个新希望。

做人要有尊严，做事要有底线。要倡导“学规范、规范做”的理念，守住底线，不触红线。依据法律和部门规章要求来约束自己的行为，依法依规开展工作。一切以病人为中心，守护人民的健康就是我们的底线。作为一名光荣的医务工作者，我们不抱怨我们多累，收入多少，因为改革在进行，光明在前头。我们一定要严格按相关规定开展医疗工作，不触碰红线，不该做的不做，不该拿的不拿，不该说的不说。用我们的努力，用我们的真诚奉献，用我们的爱心来取信于患者，服务于患者，用我们的合理收入来改善我们的生活。